Réductions des coûts chez Casino : le personnel est aussi concerné

Les organi­sations syndicales, qui ont commandé une analyse au cabinet Secafi sur le sujet, estiment ainsi que les effectifs dans l'en­cadrement ont diminué d'à peu près un quart et les autres catégories ont baissé d'environ 17% sur trois ans.

De fait, la voilure se réduit dans l'Hexagone.

Sur la branche restauration (Cafétéria Casino), les effectifs ont été quasiment divisés par un et demi en cinq ans, tandis que les cessions de fonds de commerce et les franchises se multiplient.

Et si le groupe de Saint-Etienne va acquérir pour 1,175 milliard d'euros, en octobre 2013, les 50% qui lui manquaient dans Monoprix, c'est en réalité sur l'inter­national qu'il continue de miser.

Son but: poursuivre l'accroissement de ses ventes hors de France (aujourd'hui plus de 50% de son chiffre d'affaires) et de son résultat opérationnel courant (plus de 61%). 

le groupe a ainsi poursuivi son augmentation de capital au sein de sa filiale thaïlandaise Big C et achevé la prise de contrôle majoritaire du brésilien Grupo Pao de Açucar (GPA - LLA n01553).

Quant aux pays dans lesquels Casino ne parvient à s'imposer dans le duo de tête, le groupe n'hésite pas à céder ses actifs, comme il l'avait fait en Pologne.

la réduction des coûts engagée, se ferait « sans plan social »   Sans plan, mais, avec l’arrêt du recours à l’intérim, le non-renouvellement des CDD, mais aussi, comme l’ont pointé les organisations syndicales, le non-remplacement des départs à la retraite, des congés et des arrêts maladies, augmentant la charge de travail des « restants ». Diverses manifestations des salariés d’hypermarchés ont été organisées en France sur ce thème.

Une baisse des effectifs qui se traduit également selon la CGT, « par un transfert des magasins intégrés en franchise pour diminuer la masse salariale ».

Le recours aux ruptures conventionnelles des contrats de travail est également apparu.